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[单选题]
为使项目团队提高项目管理效率,项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会,对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由( )参加。
A
项目负责人和项目主要技术人员
B
公司质量经理和项目主要负责人
C
公司内部和外部的主要项目干系人
D
项目甲方业务代表和公司质量经理
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参考答案
试题答案:
C
答案解释:
经验教训总结过程强调识别项目成功的经验和失败的教训,包括就如何改进项目的未来绩效提供建议。在项目生命周期中,项目团队和关键项目干系人识别项目技术、管理和过程方面的经验教训。在整个项目期间都需对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档。
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1+1=______
某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括:火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。为使总体成本可控,该分包合同宜采用( )方式。
2+2=______
常用的需求分析方法有:面向数据流的结构化分析方法(SA)、面向对象的分析方法(OOA)。( )不是结构化分析方法的图形工具。
以下关于会计核算表达错误的是( )。
承建方的立项管理与建设方的立项管理相比,更加关注(),以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
SD的含义是( )。
教师最突出的角色是( )
软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型,螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代,每次迭代中的活动依次为()。
加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益,都具有十分重要的意义。该过程主要包括()内容。
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对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题,对于高创新要求的项目团队来说,利用( )方法相对会更加有效。
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